规范化管理系统

一、咨询效果

如果你的企业管理模式没有系统性、零敲碎打；

如果你的企业在选“中医”还是选“西医”之间徘徊；

如果你的企业没有执行力；

如果你的企业部门推诿、扯皮严重；

如果你的企业在管理咨询与ERP信息化之间徘徊；

如果你的企业没有相应素质的人才；

如果你的企业权、责、利不清；

如果你的企业文化建设不力；

如果你的企业想从“人治”管理向“法治”管理过渡；

如果你的企业做过质量体系、丰田模式咨询、ERP咨询、或其它模式咨询，还是感觉困难重重；

如果你的企业3-5年前请过咨询公司，感觉要系统升级；

如果你的企业想成为较好的企业——制定标准；

如果你的企业想往精细化管理迈进

……

请选择我们的规范化管理系统

他能使：

1、 瓶颈问题效率提升70%；

2、 财务指标为一级指标的战略逻辑地图下的各项指标的综合管理；

2、人治向法治过渡；

3、管理的不成系统向拥有行业管理核心竞争力的系统化管理过渡；

4、人才缺乏走向培养一大批实力管理人才；

5、低效管理向标准管理过渡；

6、规范化管理向信息化、质量体系融合管理过渡；

7、管理的散、乱、低向抓住管理之魂、提纲挈领过渡；

……

二、规范化管理系统包括的内容：

1、企业3-5年发展战略规划：明确企业总体战略、职能战略、竞争战略等，使企业经营管理有明确的发展方向和目标

2、企业组织机构建设：组建与企业发展战略相匹配的组织机构，明确组织关系，提高工作效率

3、各部门职能设计：明确各部门职责和权限，防止推诿、扯皮

4、各级管理人员权限划分规定：确定各管理人员的权利和义务，正确处理集权与分权的关系，防止越级管理

5、各岗位职位说明设计：明确岗位工作关系、职责、任职条件和资源配置，给企业用人、选人和岗位价值评估打下基础

6、各部门规章制度建设：规范员工的工作行为，指导员工工作方法，是企业绩效管理的标准，也是迈向法制管理的基础

7、各部门作业表格设计：信息和数据管理的载体，便于信息反馈和查询，支持管理者的有效决策

8、各部门流程优化与设计：明确各项工作的作业程序、工作方法及内容，防止工作推诿、扯皮，提高工作效率和质量

9、董事长/总经理管理控制系统建立：明确公司高层对企业经营管理的控制内容，便于有效决策和目标计划的制定。

三、模型

四、理论

我们的规范化管理理论目前在咨询行业是比较前沿的 

我们开发并深化了企业运行模型： 

看懂企业-模型 

驾驭企业-变质规律 

诊断企业-企业健康评价和企业对标技术 

提升企业-瓶颈提升技术

我们开发了企业运行“123理论” 

用1个管理控制；用2元机制；用3种方法解决企业问题 

五、规范化组合模式

1、规范化管理+人力资源； 

2、规范化管理+精益生产； 

3、规范化管理+资本运营

4、规范化管理+市场营销

3、规范化管理+阿米巴； 

4、规范化管理+三九控制；

5、规范化管理+5S 

5、规范化管理+ERP（机械、橡胶行业专用）+MES+DCS

6、规范化+企业内训 ；

7、规范化+浙江制造

8、规范化+质量三体系

9、规范化+TS16949

10、规划化+两化融合

精益生产
一、咨询效果
1、如果你的企业做不到价格和利润确定，成本由自己改善决定；
2、如果的企业没有交期、质量、成本方面的核心竞争力；
3、如果你的企业还是传统生产模式；
4、如果你的企业已经做过精益生产模式，还需要进一步提升；
5、如果你的企业员工还是“传统人”，还没有转化为“精益人”
6、如果你的生产管理想往丰田管理模式迈进
……
请选择我们的精益生产管理系统
我们郑重承诺：有您的参与，我们能够做到如下效果
有形效果：
1、土地利用率提高50%-100%；
2、工序间在制品可减少80%；
3、生产周期缩短70%；
4、人均生产效率提高20%-40%；
5、单位时间附加价值提高20%-40%。
无形效果：
1.干部的管理素质得到极大提升；员工的精益意识得到极大提升；员工的规范化、精益思想文化得到贯彻； 
2. 生产标准化形成；现场5S极大改善；交期、质量、成本指标得到明显改善； 
3. 为公司建立成一个现场实力、管理规范、“QCD” 指标优异、贯彻精益文化的实力公司打下基础！

二、咨询内容-三大支柱：JIT、自働化、精益文化

精益文化：主要通过培训体系，构建公司的精益哲学与精益文化。
三、精益生产模型

四、精益生产工具组合
1、精益生产+六西格玛
2、精益生产+阿米巴
3、精益生产+三九控制
4、TPS（精益生产）+TQM+TPM+TOC=4T模型
5、‘五步十法’生产改善模型（详见微信公众号）
五、金钥匙公司的精益生产优势行业
1、机械、汽配
2、化工、医药；
3、军工电子；
4、服务业如医院、银行等。

精益企业XPS系统
一、咨询效果
1、如果你的企业做过精益生产，但没有固化；
2、如果你的公司做过精益生产，但在公司的研发、销售、供应链、战略、流程等全要素精益管理上的整合还没有进行；
3、如果你的企业还没有取得行业速度、质量、成本、客户附加值、售后服务等核心竞争力；
4、如果你的企业精益哲学与改善文化还没有形成；
5、如果你的企业管理想打算往精益第三阶段的精益企业构建
……
请选择我们的精益企业管理系统
咨询效果：
1、构建精益哲学；
2、打造精益企业，取得行业竞争靠前地位；
3、在精益哲学指引下构建企业特色的完整的企业管理系统，客服各种系统九龙老海的局面；
4、构建企业核心竞争力：速度、质量、成本、服务、客户价值等。
二、咨询内容
改进流程/消除浪费
1、5S（可视化工作场所）
2、价值流管理(VSPM) 
3、过程认证/流程自动化 PROCERT
4、标准作业(SW) 
5、生产准备流程(3P) 
6、全面生产维护(TPM) 
7、缩短准备时间(SR)（包括快速换模） 
8、减少变异 
9、拉动 
10、日常管理
解决问题(DIVE流程) 
11、市场反馈分析(M FA) 
12、质量诊所过程图 (QCPC) 
13、严格根源分析 (RRCA) 
14、错误预防(MP)
决策/规范化管理
15、通行证流程(Passport)
16、战略部署 
17、事务流程 
18、薪酬改革
完成与信息化、质量体系、浙江制造、两化融合等整合
三、咨询模型




四、管理模式组合
整合了世界上实力的精益典型企业，如海尔、丹纳赫、ACE、京瓷等公司的精益管理模式，打造贵公司的XPS精益管理系统，丰田是TPS=Toyota Production System（丰田成为管理中的精髓）；那么XPS= X Production System（贵公司成为管理中的精髓）。
1、精益咨询组合产品:
（1）集团级精益转型；
（2）工厂绩效提升；
（3）精益标杆星级工厂；
（4）精益运营与部署；
（5）精益供应链；
（6）精益办公；
（7）精益星级工厂评估；
2、精益培训组合产品：
（1）精益必修课程；
（2）精益进阶课程；
（3）精益工厂设计和建设系列课程；
（4）精益经理培训；
（5）精益专业认证；
（6）精益带级认证
五、我们的优势
我们推行精益生产，博采众家之长；
我们推行中小企业规范化系统管理，和信息化、智能化、质量体系结合；
所以我们在前两者的基础上能够打造贵公司的XPS系统，从而奠定贵公司的行业好 地位。